Månad: oktober 2017 (Sida 1 av 5)

Platta organisationer utan ledarskap

Läsarfrågan: 

“Men om det saknas ett uttalat ledarskap, fungerar gruppen på samma sätt? Eller blir det annorlunda då? När alla är jämlika i gruppen – åtminstone i teorin. Som jag har tänkt på det senaste tiden!”
Wilda

Svar: 

Hej Wilda,

Du är inte ensam om att fundera mycket på frågan om platta organisationer utan ledarskap. Den har trumlats även i mitt sinne de senaste månaderna. Det finns forskare som (ej helt oemotsagda) menar att det i alla grupper, som består av fler än två personer, spontant uppstår en slags hierarki. Det vill säga att det inte alls behöver vara uttalat, någon i gruppen tar eller får någon form av ledarroll ändå vare sig vi vill det eller ej.

Är det möjligt för en organisation att vara platt som en pannkaka? Eller är risken att det bara blir pannkaka? Bild: Pixabay

Platta organisationer utan ledarskap

Men, under de senaste åren har det också vuxit en ny teori om en organisationsform som kallas Teal (ej heller den helt oemotsagd). Det här är ett ämne som jag tänker att vi ska prata betydligt mer om i framtiden när jag har hunnit göra än mer research om det för det är så, så himla intressant. För en av delarna med Teal och den typen av organisationer är att det inte finns ett uttalat ledarskap och att alla anses vara jämställda.

Tydligast är förstås om du kan se filmen men för den som inte har tid eller möjlighet kommer en snabb sammanfattning. Olika organisationsformer har utifrån Laloux’s Culture modell fått olika färger och de kännetecknas av olika karaktärsdrag:

Laloux Culture Model

Röd:

Kallas även för vargflocken och dess ledarskap präglas av makt och rädsla. Omvärlden upplevs som mer eller mindre kaosartad och då är det tryggt med en ledare som ger order vilka flockmedlemmarna utför dem. Organisationer idag som klassas som röda enligt denna modell är maffian eller gatugäng.

Bärnsten:

Bärnstensfärgade organisationer har ett militärt ursprung och har mer långsiktigt perspektiv än röda organisationer. Därför kräver de ett mer stabilt ledarskap och är hierarkiska, strukturerade och kontrollutövande med tydliga roller och processer. Myndigheter och det traditionella skolväsendet är några exempel på organisationer av denna kulör.

Orange:

Orangea organisationer är den vanligaste organisationsformen idag och kännetecknas av det är en meritokrati som är konkurrensutsatt med ekonomisk tillväxt i fokus. Dess processer är målstyrda och ledarna sätter strategin medan medarbetarna får viss frihet när det gäller att utföra arbetet och måluppfyllelsen följs sedan upp löpande.

Grön:

Gröna organisationer har enligt modellen uppstått eftersom orangea organisationer utarmar medarbetarnas motivation med sina vinstintressen. Denna nivå kännetecknas som familjen och målet är att skapa nöjda kunder och dela deras värderingar. Kulturen prioriteras framför strategin, engagemanget är högt och man arbetar för att stärka sina medarbetare oavsett vilken roll de har. Enligt filmen är ett företag som passar in i denna organisationsform Ben&Jerry’s och själv har jag sett den här typen av organisationer inom StartUp-scenen.

Teal:

I gröna organisationer kvarstår fortfarande en viss hierarki och att beslut fattas i konsensus och i teal-färgade organisationer så arbetar man effektivt utan någon hierarki. I stället har man en organisationsstruktur som är platt, har ett högre syfte och ett system för beslutsfattande som innebär att vem som helst kan fatta ett beslut i organisationen så länge man tillfrågar någon annan kollega som kommer att påverkas utav beslutet. Enligt modellen så är teal-färgade organisationer mer toleranta och tillåter att man som medarbetare får vara sig själv på jobbet. Men också att man leder sig själv samt att organisationen utvecklas evolutionellt beroende på vilka som är med i den.

Som ni nog förstår så hör denna typ av organisation inte till vanligheterna även om de enligt modellen finns. Jag har på omvägar hört talas om ett svenskt företag som jobbar ledarlöst på detta sätt men har ännu inte hunnit börja att undersöka saken närmare. Det är definitivt något som jag vill göra i framtiden dock.

Nästa fråga blir väl om platta organisationer per automatik också blir ledarlösa? Och njä, de blir de inte – däremot ser ledarskapet annorlunda ut och fördelas på samtliga medarbetare i stället för att bara ligga på toppen. Bild: Pixabay

Inget regelrätt svar

Jag upplever själv att det inte finns något entydigt eller regelrätt svar på din fråga. Forskningen går isär och vissa säger att det är helt omöjligt medan andra säger att det inte bara är möjligt utan en del av vårt framtida företagande. Jag har själv inga egna erfarenheter av en alldeles platt organisation utan hierarki. Men jag ställer mig absolut positiv till det och tror nog att det kan existera förutsatt att spelreglerna för hur man ska arbeta är tydligt. Däremot tycker jag att det är tydligt att ledarskapet kvarstår ven om organisationen blir platt. Dock förskjuts det från att främst ligga hos chefen till att varje person blir sin egna chef.

Okej, dags att dra i handbromsen. Stort tack för en otroligt intressant fråga Wilda! Jag hoppas du fick lite mer bränsle för dina tankar och funderingar – dela gärna med dig av dem. Jag tycker den här typen av frågeställningar är galet spännande och nästa vecka kommer jag att följa upp detta ämne med en artikel om vad som händer när ledarskapet inte finns.

Vad säger du som läser? Kan du känna igen din organisation i någon av dessa färger som Laloux Culture Model beskriver? Om ja, vilken? Och sedan, till den stora frågan: vad säger du om helt platta och likställda organisationer? Är det möjligt eller ej?


Vill du bli än bättre som ledare?
Skriv upp dig på Bossbloggens Ledarskapsbrev i menyn eller mejla clara@bossbloggen.se för att få inspiration och verktyg som vässar ditt ledarskap.

4 Kommentarer  |  4 gillar

En flygande start

God morgon! Hur står det till? Förutom att jag är ofantligt övertrött efter två timmars sömn i natt så är det fint. Sitter och skriver dessa rader medan jag blickar ut över soluppgången över molnen och tänker tillbaka på helgen med ett leende. Den var alldeles för kort men shit så bra vi har haft det trots både stormvindar, ösregn och vinterkyla. Vi har ätit sinnessjukt god mat, varit kulturella och vilat massor. M lyckades leta reda på riktigt grymma veggie och veganställen vars mat vi kommer minnas länge.

Gah, bara för det blev jag hungrig så lika så bäst att vi blickar framåt i stället. Det blir ju milt utryckt en flygande start på den här veckan, hähä. Vi kommer hem någon gång på förmiddagen och då är planen att ta en dusch, äta och sova middag. Har en riktigt tråkig huvudvärk som jag gärna hade powernap:at bort. Sedan är det dags att börja veckan på riktigt!

Det blev en flygande start på veckan

Älskar fönsterplatsen när en flyger alltså, så vackra vyer!

Måndag

Idag blir tempot så lugnt som möjligt. Dels för att jag vill bli helt frisk från förkylningen men också för att jag behöver styra upp mig när det gäller veckan. Behöver åka till Stockholm, förbereda skolans nya delkurs, fixa min bokföring och skaffa mig en plan för veckan.

Tisdag

Utöver att skriva en artikel eller två och ringa en massa telefonsamtal kommer jag förmodligen behöva åka i väg för att fota en sak för ett kommande samarbete. Sedan blir det bara att packa om väskan för att resa vidare.

Onsdag

Reser till Stockholm och hoppas på att få massor med saker skrivna på tåget upp. Eventuellt lyckas jag få in ett möte med väl uppe men ja, det återstår att se.

Torsdag

För på torsdagen inleds den första konferensen för Influencers of Swedens nya styrelse. Kommer bli jätteintressant att få sätta fart med allt arbete som väntar för föreningen.

Fredag

På fredagen fortsätter och avslutas konferensen och kvällen lär tillbringas på ett tåg söderut igen.

Warszawa

Tror ni jag var glad över att jag vände i dörren för att ta med paraplyet eller? Det har använts flitigt i helgen!

Veckan på bloggen då? I morgon så kommer det en bloggartikel om en läsarfråga: nämligen om platta organisationer utan ledarskap. Dessutom tänkte jag att vi skulle snacka lite om personlighetstester och arbetsmiljöarbete. Så det blir verkligen en blandning av högt och lågt!

Hur ser din vecka ut? Händer det något roligt?


Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!
Du följer väl Bossbloggen på FacebookInstagramBloglovin’ och Youtube?

2 Kommentarer  |  3 gillar

Mina lärdomar om att vara entreprenör

Hej, hej! Hur är det? Här i Warzawa är det toppenfint. Njuter i fulla drag av den vackra staden och att, med undantag för att prata med er, vara helt ledig. Shit vad jag behövde det. Förra veckan pratade vi ju om mitt första halvår som entreprenör. Idag tänkte jag berätta om några av de viktigaste lärdomarna som jag har fått under den här tiden.

Jump!

Tänk ändå. För ett halvår sedan var jag i Stockholm och hoppade högt för att jag äntligen fått klartecken på att jag skulle få starta eget. Det känns som evigheter sedan nu, dessa månader har gått så fort!

Mina lärdomar om att vara entreprenör

Alla projekt kräver ledarskap

Detta är nog den viktigaste lärdomen av dem alla som jag har gjort hitintills. En idé är ingenting värd, och den är ingenting mer än bara en idé om ingen tar på sig ledarskapsmanteln och ser till att den blir verklighet.

Det tar tid att utveckla saker

Hähä, detta har väl varit min tyngsta käpp i hjulet. Att det tar tid att få saker i rullning och framförallt om en är ensam och måste dra i alla spakar själv. Jag kan knappt bärga mig tills jag har ekonomin nog att ta in hjälp i företaget. Det ska bli så himla, himla skönt att kunna anlita hjälp för de områden där ens egna kompetens inte räcker till och på så vis kunna förkorta tiden som det tar för att utveckla olika projekt.

Att balansera nuet och framtiden samtidigt är en konst

En konst som jag fortfarande övar på att behärska är den att kunna balansera och prioritera både lång- och kortsiktiga projekt. Just nu är det extremt tydligt att de projekten som ger en inkomst inom den närmsta framtiden är jätteviktiga. Prick lika viktiga som att de långsiktiga grejerna som (förhoppningsvis) kommer att kunna generera uppdrag i framtiden. Det är så lätt att fastna i att jobba med det ena framför det andra och båda delar behövs för ens företag ska röra sig framåt.

Skapa struktur direkt

En annan iakttagelse som jag har gjort är hur viktigt det är att skapa struktur i företaget. Eftersom jag redan nu planerar för att expandera någon gång i framtiden så vill jag redan från början ha ett system för administrativa uppgifter. Jag är inte helt framme än men målet är att allt administrativt ska vara så så enkelt, tydligt och ordnat som möjligt. Ordning och reda när det gäller viktiga papper, kvitton, bokföring etcetera sparar en så mycket tid i vardagen. Punkt.

The view!

Jag har vuxit så himla mycket under den här tiden. Mognat in i min arbetsroll och jag känner mig tryggare och tryggare var dag eftersom jag känner ända in i märgen hur rätt det här jobbet är för mig.

Att nätverka är A och O

En av de roligaste och mest tidskrävande sysslorna är att nätverka – men det är verkligen så himla viktigt att du lägger in det i schemat så mycket det bara går. Inte minst för att ditt liv kommer att bli lättare. När du ställs inför ett problem kommer du att veta vem du ska ringa, anlita eller skicka vidare andra till när saker dyker upp. För jo, problem dyker alltid upp på ett eller annat sätt. Plus att det inte blir lika ensamt att driva eget om man har fina kollegor och vänner runtomkring sig.

Var mycket generös och lite försiktig

En annan sak som jag har varit mån om från början är att försöka vara så generös som det bara är möjligt. Generös med min tid, min kompetens och att hjälpa andra. Det är så viktigt för mig att vara det. Samtidigt har jag märkt att det gäller att vara lite försiktig så att det inte utnyttjas. Det gäller att känna efter vart ens gränser går och vad man hinner med.

Skaffa en mentor och ett MasterMind-team

Jag har ingen dedikerad mentor än men har i gengäld har jag otroligt många kunniga och kompetenta personer i mitt nätverk som jag vet att jag kan be om råd i olika frågor. Och ett MasterMind-team är ett otroligt värdefullt sätt att få hjälp, pepp och stöd från när det gäller de dagliga frågorna. Jag kan verkligen rekommendera det – även till dig som är anställd och som vill vässa ditt ledarskap och din karriärresa!

Ta betalt!

Sist men inte minst så gäller det att du tror på ditt värde och tar betalt för det du gör. Utan inkomst så kommer inte din verksamhet att gå runt. Lägg dig på en timpenning som är skälig och vässa dina tjänster så att de blir prisvärda även om de skulle vara lite dyrare. För att försäkra mig om det sistnämnda så har jag till exempel gjort ett par pilotavsnitt av min varumärkesstrategi för sociala medier för att hitta det bästa upplägget som ger kunden det mesta och bästa möjliga. Det i kombination med att jag undersöker vad ett marknadsmässigt bra är gör att jag känner mig trygg, både i de tjänster som jag erbjuder och priset för dem. Sedan handlar det inte om att ta så mycket betalt som möjligt men det ska vara skäligt betalt i förhållande till arbetet du gör.

Så! Det blev mastigt inlägg det här. Men jag hoppas att det kan ge dig tankar och tips som du kan ha nytta av. Jag måste ju säga att det senaste halvåret har varit en otrolig lärotid för mig och då har jag bara börjat, hehe. Och nu vill jag höra era tips! Vad önskar du att du hade vetat när du startade eget eller vad har du lärt dig på vägen?


Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!
Du följer väl Bossbloggen på FacebookInstagramBloglovin’ och Youtube?

2 Kommentarer  |  6 gillar

Touchdown Warszawa!

God morgon fina ni, hur är läget? Här är det genomförkylt men likväl otroligt skönt att få vara ledig i en helt ny stad.

Selfie

Var i Malmö en sväng med för att fixa naglarna och fikade med fina Sarah också, alltid så himla najs att få träffa andra bloggare!

Tillbakablick

Den här veckan har verkligen varit till bredden fylld och har krävt minutplanering på sina håll. Jag ju typ fyra områden jobbområden i min vardag nu: mitt företag, Bossbloggen, plugg samt Influencers of Sweden och den här veckan har alla områden krävt allt mitt fokus samtidigt. Vilket som tur var har gått bra, det har varit larvigt stressigt i stunder men jag har ändå varit noggrann med pauser, försöka vara lite ledig om kvällarna och hålla på mat, sömn och motion.

Veckans bästa

Vart börjar man? Att jag klarade av allt detta? Att jag fick lämnat in hemtentan? Att jag har fått en plats i InoS styrelse? Internet i Fokus och alla intressanta dragningar där? Vinner gör som vanligt ni. Tycker det är så roligt att få hänga med er om dagarna och prata i alla olika forum. Sedan måste jag säga att den här weekendresan var grädden på moset. Älskar verkligen att resa och trots att jag är superförkyld är det lyxigt att få ha några lediga dagar med mitt hjärta. Vi äter grym mat och bara myser.

Warszawa

Jag och min sambo älskar verkligen god mat. Det här söta stället hade till exempel en grym rödbetssoppa och på kvällen åt vi än godare på ett veggieställe som var helt magiskt. Två tummar upp so far alltså!

Veckans sämsta

Förkylningen är ju inte jättekul. Men ja, jag är inte förvånad efter ett par veckor med galet tempo i kombination med att Petra blev sjuk när vi jobbade på Internet i Fokus i onsdags. Är för övrigt därför det inte blev något inlägg om konferensen igår, jag glömde ta egna bilder. Slarvigt men ja, fokuset var inställt på att skriva.

Veckans utmaning

Att hålla alla bollar i luften och inte bryta samman när någon av dem trillar i backen. Det är fasiken en utmaning ibland. Men det gick vägen, alla olika projekt gick i mål utan alltför många frustrationstårar.

https://www.metrojobb.se/artikel/8344-6-saker-en-bra-chef-g%C3%B6r-f%C3%B6r-att-hantera-sexuella-t

Framåtblick

Nu väntar en lugn helg i Warszawa. Vi ska försöka vara lite turistiga på de två dagar som vi kommer spendera här men det mesta fokuset ligger på att äta och ha det bra.

Veckans ledarskapstanke

Me too-kampanjen lever vidare: både i sociala medier men också i arbetslivet. Chefer som utsatt personal för sexuella trakasserier lyfts fram och får ta konsekvenserna, ledningsgrupper som mörkat dessa handlingar får skarp (välförtjänt) kritik och jag hoppas att vi är på väg in en utveckling där det blir ännu viktigare för företag att leva sina värderingar på riktigt.

Utifrån min artikel om chefers ansvar för #metoo blev jag intervjuad i Metro om hur en bra chef jobbar för att förhindra sexuella trakasserier. Läs den gärna och ta med det dessa saker ut till din arbetsplats, dina medarbetare, kollegor och chefer.

Men nu är jag nyfiken på att höra hur din vecka har varit? Hur har du haft det?

Kommentera  |  1 gillar

Hemtentans slutspurt

Hej gänget, hur är läget? Jag är en aning sliten efter galet intensiva dagar och nu väntar bara hemtentans slutspurt. Sedan så får jag vara lite ledig och det ska bli så skönt!

Hemtentans slutspurt

Lite kurslitteratur har väl inget dött av? Med undantag om man kanske har fått den i huvudet kanske… Blir så fascinerad ändå över hur mycket arbete och kunskaper som ligger bakom all denna forskning. Mäktigt!

Hemtentans slutspurt

Jag fick frågan häromdagen om varför jag fortsätter plugga ledarskap och organisation när jag redan har läst flera av dessa områden tidigare (läste ju fjärde året på min utbildning medan jag blev sjuk så tog inte poängen) och framförallt hur jag hinner det nu med ett nystartat företag. Svaret på det är att dessa studier är min investering i min karriär.

Dels vill jag ha den examen som jag siktade mig in på för åtta år sedan: en kandidat i sociologi med inriktning ledarskap och organisation. Målbilden jag målade upp då var att fylla 30, ha en kandidat och över tio års arbetslivserfarenhet. Eftersom jag blev sjuk har den korrigerats en hel del: inte bara till att jag, om allt går som det ska, kommer vara 35 när jag får dubbla kandidat och har över 15 års arbetslivserfarenhet. Det handlar om hur jag vill leva och jobba. Den här utbildningen kommer hjälpa mig att uppnå det, och på ett par sätt gör den det redan idag. När jag skriver hemtentan får jag nya verktyg att se på mina erfarenheter med och blir på gott humör för att det är så intressanta ämnen jag får lära mig mig mer.

Hemtenta

Jag började ju delkursen mer än halvvägs in i den så känner mig typ lika blurrig som jag ser ut här, hehe. Bara att kämpa på!

Sedan finns det klart mörkare stunder med. Som att dygnet får färre timmar på grund av att det blir ännu en aktivitet samt att det blir stressigt när allt händer samtidigt. Men så kan det bli ibland och just nu är lösningen att jag beger mig djupt i min pluggbubbla. Förhoppningen är att skicka in tentan redan ikväll och därmed vara ledig i morgon. Vi får se om det går!

Jag hoppas det är okej att jag håller på raderna om Internet i Fokus till i morgon. Och under tiden som jag djuplodar detta: kan inte ni dela med er ert absolut bästa hemtentatips? Nödvändigt snacks? Bästa musiken? Vad som helst! Har en känsla av att jag kan behöva den inspirationen om några timmar, hehe.

2 Kommentarer  |    Gilla!

Sida 1 av 5

© Bossbloggen.se